Kung seryoso kita sa pagsulbad sa mga komplikadong mga problema sa atong atubangan - pag-ayo sa sakit ug sakit, paggamit sa AI alang sa kaayohan, pagsulbad sa sosyal nga polarisasyon, pagpagaan ug pagpahiangay sa pagbag-o sa klima ug pag-usab sa pagkawala sa biodiversity - nan ang panukiduki nanginahanglan wala pa kaniadto nga lebel sa kolaborasyon sa syensya ug kabag-ohan.
Ang International Science Council's (ISC's) Mga Misyon sa Siyensya alang sa Pagpadayon mikuha ug maisogon ug nobela nga pamaagi aron mahiusa ang siyensya, palisiya ug katilingban alang sa malungtaron ug patas nga kaugmaon. Kini nga pamaagi nga gipangulohan sa hagit, estratehikong pagtinabangay sa mga sektor sa pagpondo ug paghiusa sa mga kahinguhaan, nagbukas sa panag-istoryahanay kung giunsa naton mapadako ang epekto ug kahusayan sa mga misyon sa panukiduki.
Nadasig niini, Nagpagawas ang Monash University og balangkas sa pag-catalysing sa panukiduki nga gipangulohan sa hagit. Pinasukad sa 15 ka tuig ug kapin sa $1 bilyon nga pamuhunan sa panukiduki, ang taho nagkuha sa 12 nga mga pagtuon sa kaso lakip ang mga paningkamot sa labaw sa 1,200 nga mga iskolar.
Ang pipila sa mga case study naglakip sa:
Gipresentar sa Framework ang pito ka hinungdanon nga sangkap kung giunsa ang mga unibersidad mahimo’g makapadasig sa mga misyon aron masulbad ang daotan nga mga hagit.
Ang katakus alang sa mga institusyon sa panukiduki ug mga unibersidad sa pagtukod sa nangaging mga kasinatian ug mga kapabilidad, nga nagpakita sa usa ka lig-on nga track record sa kahinungdanon sa panukiduki ug interdisciplinary nga kolaborasyon, gipabilhan pag-ayo sa mga kauban sa gawas. Ang nangaging mga kolaborasyon ug interdisciplinary nga pakiglambigit sa research team nagsilbing importanteng timailhan sa kaandam sa pagpamuhunan. Bisan pa, ang mga inisyatibo kinahanglan nga mapalambo ug madasig sa mga ambisyon ug mga katuyoan nga adunay mga kauban alang sa sektoral ug sosyal nga epekto lapas sa akademya. Naglakip kini sa komunikasyon sa mga agianan sa paghubad sa panukiduki ug responsable nga mga pamaagi sa panukiduki, sama sa pagbalhin gikan sa pagsiguro sa lisensya sa sosyal ngadto sa paghimo sa sosyal nga kantidad.
Ang pagpangulo alang sa panukiduki nga nakatuon sa misyon klaro nga wala magsalig sa usa ka lider nga charismatic. Hinunoa, kini kasagaran nagkinahanglan sa usa ka kolaborasyon nga 'team science' nga pamaagi, diin ang pagpangulo giapod-apod sa lain-laing mga stakeholder, pagpalambo sa synergy ug gipaambit nga responsibilidad sa pagduso sa ambisyoso nga mga agenda sa panukiduki. Ang mga lider sa akademya nanginahanglan parehas nga kahanas sa ehekutibo ug sensitibo nga pagkatinugyanan, ug ang abilidad sa pag-align sa mga timeline sa kauban, mga gilauman, ug mga prayoridad aron mapadayon ang panaghiusa ug kusog bisan sa mga panahon sa kawalay kasiguruhan.
Ang pag-ugmad sa mga long-term partnerships nga labaw sa transactional nga mga proyekto o program-led collaborations maoy labing importante. Ang mga inisyatibo nga nakasentro sa misyon kasagarang nanginahanglan ug nagkasagol nga pundok sa mga panagtambayayong ug pondo (pananglitan sa gobyerno, pilantropo, mga korporasyon) aron masiguro ang labing dako nga epekto sa katilingban ug pagpalit alang sa dugay nga pagpadayon. Mahimo kini nga makab-ot pinaagi sa pakigtambayayong sa mga kauban ug mga stakeholder aron mahibal-an ug matubag ang ilang mga panginahanglanon, masabtan pag-ayo ang mga prayoridad sa kauban, pagpauswag sa pagkamanggihatagon sa pagpaambit sa kahibalo, ug pagtukod sa pagsalig sa interpersonal aron mapalambo ang mga relasyon sa pagtinabangay alang sa kaayohan sa usag usa.
Sa taho sa Monash, daghan sa mga kaso ang gipondohan sa consortia - lakip ang mga gobyerno sa Australia ug New Zealand, nanguna sa mga global nga organisasyon sa charitable, sama sa Bill & Melinda Gates Foundation, Wellcome Trust, Asian Development Bank, McCall McBain Foundation, ingon man ang yawe nga Australian philanthropic ug mga kauban sa industriya sama sa Paul Ramsay Foundation, Woodside Energy, ug Peninsula Health. Naghimo kini usa ka pasalig sa panag-uban nga pagpanag-iya sa mga misyon ug epekto sa mga agianan.
Ang mga unibersidad ug ang ilang mga tigdukiduki kinahanglan nga maisugon, mohagit sa mga kombensiyon, modawat sa mga kalkulado nga mga risgo, ug magpakita sa personal ug organisasyonal nga kalig-on atubangan sa mga kapakyasan ug mga pagbag-o sa malampuson nga pagtuki sa mga misyon sa panukiduki. Nanginahanglan kini usa ka palibot ug mga kapabilidad nga nag-amuma sa kabag-ohan pinaagi sa pagka-flexible, kaabtik, ug suporta sa pag-uswag lapas sa naandan nga trajectory sa karera sa akademiko. Ang mga eksternal nga network makatabang sa pag-ila sa mga hagit sa katilingban ug pag-co-develop sa nanguna nga mga pangutana sa panukiduki pinaagi sa inclusive co-design. Ang pag-ulit, pag-eksperimento, ug paspas nga prototyping gipabilhan, gigiyahan sa agile monitoring, learning and evaluation (MEL) frameworks. Apan nanginahanglan usab kini nga pagsukitsukit sa lebel sa peligro sa lainlaing mga grupo, labi na ang mga implikasyon alang sa mga komunidad ug labing huyang nga kanunay adunay daghang mawala kung ang mga misyon dili hingpit nga makab-ot ang ilang mga ambisyon.
Ang paghimo ug palibot nga makaayo sa transdisciplinary nga kolaborasyon nanginahanglan ug pagtrabaho tabok sa tradisyonal nga bertikal nga mga utlanan (pananglitan, mga disiplina, faculty, mga eskwelahan) aron mapalambo ang pinahigda nga panagsama sa usa ka organisasyon. Nanginahanglan usab kini og mga sistema nga adunay klaro nga mga katuyoan ug sistema sa pagkamay-tulubagon aron malikayan ang dugang nga pagkabahinbahin. Ang mga institute ug mga sentro sa panukiduki makahatag niining mga kolaborasyon nga mga luna, diin ang usa ka importante nga papel gidula sa mga senior nga mga lider. Ang suporta gikan sa mga lider sa institusyon nagpasabut nga makatabang sila sa pag-navigate sa mga dinamikong institusyonal, pagsulbad sa mga panagbangi, pagpalihok sa suporta ug mga kapanguhaan, ug pagbuntog sa internal nga burukratikong mga babag.
Ang paglihok lapas sa tradisyonal nga mga silos sa kahanas nga mahimong mopatigbabaw sa istruktura sa mga institusyon sa panukiduki ug unibersidad nanginahanglan bag-ong mga pormasyon sa grupo. Naglangkob sa pinasahi nga kahanas nga nagsagol sa pagpalambo sa negosyo, pagpangulo, estratehiya, ug mga kahanas sa pagdesinyo sa panukiduki, ang 'tigre team' gamay ug abtik, andam sa pagpangita sa mga oportunidad kung sila motungha, ipadayon ang momentum, ug epektibo nga mag-estratehiya sa pagpangulo aron mabag-o ang mga oportunidad. Ang lig-on nga mga kahanas sa kolaborasyon mao ang yawe, tungod sa gidak-on, pagkakomplikado, ug ambisyon niini nga mga misyon, ingon man ang halapad nga co-design nga gikinahanglan sa mga kauban sa consortia ug mga komunidad. Ang uban pang yawe nga kahanas naglakip sa negosasyon, pagsulbad sa panagbangi, ug pagdumala sa mga trade-off aron mahubad ang estratehikong panan-awon sa epekto sa operasyon.
Ang pagsabut sa dinamika sa gahum hinungdanon alang sa kalampusan sa misyon. Nadasig sa 'paghunahuna ug pagtrabaho sa politika' sa internasyonal nga kalamboan, kini nga elemento nag-ila sa kamahinungdanon sa nuanced nabigasyon sa politikanhong mga hinungdan. Aron makab-ot ang malungtarong epekto, kinahanglan ugmaron sa mga unibersidad ang epektibo nga relasyon sa mga naghupot sa gahum ug impluwensyahan ang paghimog desisyon, palisiya, ug mga proseso sa pamuhunan lapas sa ilang diha-diha nga impluwensya. Naglakip kini sa matinagdanon ug aktibo nga pagpaminaw, labi na sa mga gobyerno ug mga kauban sa komunidad, aron masabtan ang mga kinahanglanon sa pondo, paghubad sa panukiduki, ug mga agianan sa epekto sa palisiya. Nagpasabut usab kini nga igo nga andam sa pag-ilog sa wala damha nga mga oportunidad kung kini moabut, ug paggamit sa mga interpersonal nga koneksyon ug network.
Ang panukiduki nga nakabase sa misyon nagtugot kanamo sa paghimo og positibo nga pagbag-o ug pagpaambit sa among katuyoan alang sa epekto sa mga stakeholder. Nagtubag kini sa atong kasamtangang global nga konteksto ug sa daotang mga problema nga atong giatubang nga nangayo ug mas sopistikado nga mga paagi sa pagtinabangay. Nagkinahanglan kini og mas taas nga gana sa risgo, mas bag-ong mga pamaagi sa external partnerships alang sa pagpondo, co-design, ug paghatod sa mga solusyon.
Apan dili kini sayon. Nagkinahanglan kini og pagtrabaho sa daghang mga disiplina, sektor, ug kasagaran mga kultura ug nasud. Lisud ang pagpundok sa kahanas ug pag-uli kung ang umaabot wala mahibal-an. Ang mga misyon sa panukiduki dili usa ka panacea ug dili kini angay alang sa matag inisyatibo. Bisan pa, ang pagpamuhunan sa usa ka mission-oriented nga pamaagi mao ang husto nga butang nga buhaton - ug makatabang kanato sa pagsulbad sa pipila ka dagkong mga hagit sa atong panahon.
Ang panukiduki ug kabag-ohan nga gipangulohan sa unibersidad ug gipunting sa misyon
Monash University
Basaha ang dugang bahin sa Science Missions for Sustainability
Basaha ang dugang bahin sa Lima ka tuig gikan sa 2030: pag-align sa kahibalo ug aksyon sa pagpadayon
Basaha ang dugang bahin sa Ang krisis sa kadagatan nanginahanglan usa ka bag-ong klase sa siyensya
Basaha ang dugang bahin sa Paghunahuna pag-usab sa siyensya sa kadagatan para sa mas malungtarong kaugmaon
